आपके प्रभाव को बढ़ाने का माध्यम रिचर्ड कोच द्वारा लिखित The 80/20 Manager का संक्षेप

The 80/20 Manager रिचर्ड कोच (बेस्टसेलिंग पुस्तक 80/20 सिद्धांत के लेखक) द्वारा लिखी गई एक प्रबंधन पुस्तक है, जो परेटो सिद्धांत, जिसे 80/20 नियम भी कहा जाता है, और उसके प्रबंधन क्षेत्र में लागू होने पर केंद्रित है। परेटो सिद्धांत का कहना है कि 80% परिणाम 20% कारणों से आते हैं। कोच यह तर्क देते हैं कि इस सिद्धांत को प्रबंधन के सभी पहलुओं में लागू किया जा सकता है, जैसे कि निर्णय लेना, समय प्रबंधन, उपाधान, और नेतृत्व में।

रिचर्ड कोच ने एक नई पुस्तकों की बेहद लोकप्रिय सूची की रचना की।

• The 80/20 Principle: The Secret to Achieving More with Less
• 80/20 Sales and Marketing
• Living the 80/20 Way
• The 80/20 Individual
• The 80/20 Manager
• Beyond the 80/20 Principle
• The Star Principle
• The Breakthrough Principle of 16x

यह पुस्तक चार भागों में विभाजित है।

पहले भाग में, कोच 80/20 सिद्धांत का परिचय देते हैं और बताते हैं कि यह कैसे प्रबंधन को अधिक प्रभावी बनाने के लिए प्रयोग किया जा सकता है। उन्होंने यह भी स्पष्ट किया है कि इस सिद्धांत का सफलतापूर्वक विभिन्न व्यवसायों में कैसे उपयोग किया गया है, उदाहरण दिए हैं।

दूसरे भाग में, कोच निर्णय लेने की महत्वपूर्णता और 80/20 सिद्धांत का बेहतर निर्णय लेने के लिए कैसे प्रयोग किया जा सकता है, पर चर्चा करते हैं। उनका तर्क है कि प्रबंधकों को व्यवसाय पर सबसे अधिक प्रभाव डालने वाले कुछ मुख्य कारकों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और उन कारकों पर आधारित निर्णय लेना चाहिए।

तीसरे भाग में, कोच बताते हैं कि समय प्रबंधन में 80/20 सिद्धांत का कैसे उपयोग किया जा सकता है। उनका तर्क है कि प्रबंधकों को सबसे महत्वपूर्ण कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और बाकी कार्यों को दूसरों को सौंपना चाहिए। उन्होंने यह भी बताया है कि कैसे कार्यों को प्राथमिकता देनी चाहिए और कैसे समय की बर्बादी की गतिविधियों से बचा जा सकता है।

चौथे भाग में, कोच नेतृत्व और 80/20 सिद्धांत का कैसे उपयोग करके एक और प्रभावी नेता बन सकते हैं, के बारे में चर्चा करते हैं। उनका तर्क है कि नेता को उन कुछ मुख्य चीजों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो उनकी टीम और उनके व्यवसाय पर सबसे अधिक प्रभाव डालती हैं। उन्होंने यह भी सुझाव दिए हैं कि कैसे कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना चाहिए और कैसे सकारात्मक कार्य वातावरण बनाया जा सकता है।

सिर्फ "The 80/20 Manager" के बारे में समग्र रूप से कहें तो यह उन प्रबंधकों के लिए एक उपयोगी मार्गदर्शिका है जो अपने काम में और भी प्रभावी और कुशल बनना चाहते हैं। 80/20 सिद्धांत पर ध्यान केंद्रित करके, प्रबंधक बेहतर निर्णय ले सकते हैं, अपने समय का प्रबंधन अधिक प्रभावी तरीके से कर सकते हैं, और अधिक प्रभावी नेता बन सकते हैं।

रिचर्ड कोच द्वारा लिखी "The 80/20 Manager" एक व्यावहारिक मार्गदर्शिका है जो प्रबंधकों को उनके काम में परेटो सिद्धांत या 80/20 नियम का अनुप्रयोग करने के लिए मदद करती है। पुस्तक अच्छी तरह से आयोजित है और पढ़ने में आसान है, हर दर्शन और सुझाव के साथ, जिसे प्रस्तुत किए गए प्रत्येक अवधारणा के लिए।

कोच बताते हैं कि परेटो सिद्धांत को प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं में कैसे उपयोग किया जा सकता है, जैसे कि निर्णय लेना, समय प्रबंधन, उपाधान, और नेतृत्व। उन्होंने यह भी जोर दिया है कि 80/20 नियम केवल एक जादूगरी सूत्र नहीं है, बल्कि यह सोचने का एक तरीका है जो प्रबंधकों को महत्वपूर्ण होने वाले बातों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद कर सकता है, और उनके समय और संसाधनों का सबसे अच्छा उपयोग करने में मदद कर सकता है।

पुस्तक में से एक महत्वपूर्ण अवधारणा "लीवरेज पॉइंट्स" की है। कोच का तर्क है कि प्रबंधकों को उन चंद कुंजी घटकों की पहचान करनी चाहिए जो उनके व्यवसाय पर सबसे बड़ा प्रभाव डालते हैं और उन्हें उन कुंजी घटकों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। ऐसा करके, वे कम प्रयास के साथ अधिक परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

पुस्तक भी प्रायोजित करने, कार्यों को प्राथमिकता देने, और सकारात्मक कार्य वातावरण बनाने के बारे में व्यावहारिक सलाह प्रदान करती है। कोच भी संविदानशीलता और प्रतिपुष्टि की महत्वपूर्णता को जोर देते हैं, एक मजबूत टीम बनाने और व्यवसाय लक्ष्यों को प्राप्त करने में।

समग्र रूप से, "सिर्फ The 80/20 Manager" उन प्र

बंधकों के लिए एक उपयोगी पुस्तक है जो अपने काम में और भी प्रभावी और कुशल बनना चाहते हैं। पुस्तक में प्रस्तुत किए गए अवधारणाओं को किसी भी व्यवसाय या उद्योग में लागू किया जा सकता है, और वास्तविक दुनिया की स्थितियों में सिद्धांतों को लागू करने को आसान बनाते हैं।

यहां "सिर्फ The 80/20 Manager" के बारे में कुछ और विवरण हैं:

पुस्तक में यह महत्वपूर्ण बात है कि सबसे बड़ा प्रभाव डालने वाले कुछ कुंजी घटकों पर ध्यान केंद्रित करने की बजाय हर कुछ करने या हर समस्या को हल करने की कोशिश न करें। कोच का तर्क है कि यह दृष्टिकोण प्रबंधकों को "बढ़ जाना" से बचने में मदद कर सकता है और कम प्रयास के साथ अधिक परिणाम प्राप्त कर सकता है।

कोच अच्छी तरह से समझाते हैं कि "खुश काम" का विचार क्या है, जिसमें काम महत्वपूर्ण और आनंददायक होता है। उनका तर्क है कि प्रबंधकों को सकारात्मक कार्य वातावरण बनाने का प्रयास करना चाहिए जो रचनात्मकता, सहयोग, और उद्देश्य की भावना को बढ़ावा देता है। पुस्तक में कई उदाहरण और दिखाए गए हैं कि 80/20 सिद्धांत को विभिन्न व्यवसायों में कैसे लागू किया गया है, छोटे स्टार्टअप्स से बड़ी कॉर्पोरेशन्स तक। ये उदाहरण दिखाने में मदद करते हैं कि इस सिद्धांत को विभिन्न संदर्भों और उद्योगों में कैसे अनुकूलित किया जा सकता है।

कोच विभिन्न प्रबंधन क्षेत्रों में 80/20 सिद्धांत को लागू करने के लिए व्यावहारिक सुझाव और रणनीतियाँ प्रदान करते हैं, जैसे कि निर्णय लेने, समय प्रबंधन, उपाधान, और नेतृत्व। ये सुझाव समझने और लागू करने में आसान हैं, और इन्हें अनुसंध

ान और वास्तविक दुनिया के उदाहरणों से समर्थन मिलता है।

पुस्तक में प्रबंधकों के लिए स्वागत में सुझाव और स्ट्रैटेजी देने के अलावा, कोच ने सुझाव दिया है कि प्रबंधकों के लिए स्वागत में स्थिरता और स्व-सुधारणा की महत्वपूर्णता को दर्शाया है। कोच प्रबंधकों से नई विचारों और दृष्टिकोणों की तलाश करने की प्रोत्साहन देते हैं, और उन्हें अपने व्यवसाय और टीम के लिए सबसे अच्छे उपायों को आजमाने की सलाह देते हैं।

समग्र रूप से, "सिर्फ The 80/20 Manager" वे प्रबंधकों के लिए है जो अपने काम में और भी प्रभावी और कुशल बनना चाहते हैं। पुस्तक की मुख्य बात यह है कि सबसे बड़ा प्रभाव डालने वाले कुछ कुंजी घटकों पर ध्यान केंद्रित करके, प्रबंधक अपने काम में और भी प्रभावी और कुशल हो सकते हैं। पुस्तक जोर देती है कि परेटो सिद्धांत, या 80/20 नियम, और यह कैसे निर्णय लेने, समय प्रबंधन, उपाधान, और नेतृत्व में लागू किया जा सकता है।

कुछ पुस्तक से मुख्य बातें शामिल हैं:

सबसे बड़ा प्रभाव डालने वाले कुछ मुख्य कारकों की पहचान करें: हर कुछ करने की कोशिश करने या हर समस्या को हल करने की बजाय, अपने व्यवसाय या टीम पर सबसे बड़ा प्रभाव डालने वाले कुछ मुख्य कारकों पर ध्यान केंद्रित करें। इन "लीवरेज पॉइंट्स" का उपयोग करके आप कम प्रयास के साथ अधिक परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

प्रभावी रूप से उपाधान करें: उपाधान प्रभावी प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है, लेकिन सही कार्यों को सही लोगों को उपाधान करना महत्वपूर्ण है। उन कार्यों को उपाधान करके जो आपकी ताकतें नहीं हैं या जो अधिक प्रभाव नहीं डालते, आप सबसे महत्वपूर्ण कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

कार्यों को प्राथमिकता दें: कार्यों को उनकी महत्वपूर्णता और जरूरत के आधार पर प्राथमिकता देने से आप अपने समय का प्रबंधन अधिक प्रभावी तरीके से कर सकते हैं और "अत्यधिक दबाव" से बच सकते हैं। कोच प्राथमिकता देने के लिए आवश्यक सुझाव देते हैं, जैसे कि "मास्टर सूची" का उपयोग करना और सबसे महत्वपूर्ण कार्यों पर पहले ध्यान केंद्रित करना।

सकारात्मक काम वातावरण बनाएं: सकारात्मक काम वातावरण रचने से रचनात्मकता, सहयोग, और उद्देश्य की भावना को बढ़ावा मिल सकता है। कोच संवाद, प्रतिपुष्टि, और पहचान की महत्वपूर्णता पर जोर देते हैं, सकारात्मक काम वातावरण बनाने में।

निरंतर शिक्षा और सुधार: पुस्तक में प्रबंधकों के लिए निरंतर शिक्षा और आत्म-सुधारणा की महत्वपूर्णता को जोर दिया गया है। नई विचारों और दृष्टिकोणों की तलाश करके और विभिन्न प्रयासों के साथ विचारशीलता में सुधार करने के लिए प्रबंधक अपने कौशलों को निरंतर स

ुधार सकते हैं और अधिक प्रभावी नेता बन सकते हैं।

समग्र रूप से, सिर्फ "The 80/20 Manager" प्रबंधकों के लिए प्राक्टिकल सलाह और रणनीतियाँ प्रदान करती है जो अपने काम में और भी प्रभावी और कुशल बनना चाहते हैं। सबसे बड़ा प्रभाव डालने वाले कुछ मुख्य कारकों पर ध्यान केंद्रित करके, प्रबंधक अधिक प्रयास के साथ अधिक परिणाम प्राप्त कर सकते हैं और अपनी टीम के लिए सकारात्मक काम वातावरण बना सकते हैं।